Опубликовано: 31.10.2017
Введение
Отечественные производственные предприятия в современных условиях столкнулись с задачей выживания и успешного развития в условиях жесткой экономической конкуренции. Решение этой проблемы заставляет по-другому взглянуть на организацию деятельности предприятия, новых представлениях о роли персонала в организации. Введение качественно новых аспектов кадровой политики – ключ к решению проблемы. В условиях рыночной экономики управление персоналом может быть успешным только при системности и завершенности на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрении новых и совершенствовании существующих форм и методов кадровой работы.
Ученые в последние десятилетия отмечают изменение роли кадровых служб на предприятиях. В связи с преобразованием социально-политических, а также экономических отношений, в нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом. Изменилось и требование к уровню образования кадров: у работника должно быть соответствующее образование, которое позволит ему за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело. В последние годы актуальность кадровой политики заметно возросла, перейдя из разряда очень важных вопросов в категорию ключевых аспектов успешной деятельности предприятий. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль над соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа, превратившаяся в управление человеческими ресурсами, направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Таким образом, налицо возросшая роль кадровых служб, которая возрастала с изменением экономической ситуации и современных условий рынка. Функции службы персонала значительно расширились. Начинают проявляться такие потребности, как управление количеством и качеством работников, а также развитие персонала и их мотивации.